家电巨头的竞争对手会来自互联网吗

来势汹汹的小米生态链企业
成立于2014年的云米是一家颇为年轻的企业，然而云米仅仅4年时间走过了传统家居企业几十年都不曾走过的道路，后发先至成家庭物联网行业的引领者。
据云米招股书显示，云米在2016年推出了17条产品线，在2017年推出了18条产品线，并将在2018年围绕全屋家电推出更多新产品，拥有净水器、冰箱、扫地机器人、洗衣机、热水器40余款产品，几乎可以涵盖到厨房的每一个角落，云米在家电市场的野心着实不小。
作为小米生态链的一环，云米的成功虽然脱离不开其精准的市场定位，然而小米生态链的导流和加持也是其成长的关键因素之一。
而小米生态链的核心——小米在家电上的发展同样不可小觑。 据奥维云网数据显示，2018年第二季度，小米电视出货量跃居中国第一，超过了很多老牌电视厂商。目前，除了小米电视、小米音箱等家电品类和通过云米布局智能家居之外，小米生态链的另一家企业智米更是进入市场高度集中空调领域，对传统空调厂商进行冲击。
家电厂商竞争加剧
随着城镇化进程的进一步放缓，家电市场的增速也进一步放缓。家电网查询相关数据发现，今年的1-8月，中国家电市场的绝大部分家电品牌销量都出现了严重的下滑，尤其是传统的白电市场，如空调、冰箱、洗衣机等产品，在1-8月份甚至出现了接近40%的销量下滑。
在市场下滑的同时，市场对于中小品牌的出清的滞后使得家电市场竞争变得更加激烈起来。以家电行业体量最大的空调为例，据不完全统计，今年参与行业竞争的品牌已超过200个。
竞争品牌增加同时，空调行业的品牌集中度同样在增强。据国家信息中心数据显示，重点城市市场品牌集中度明显呈高位集中态势，TOP3品牌市场占有率由2017冷年的74.22%提升6个百分点至80.44%。巨头话语权增强，而百万台以下的空调品牌也在扎堆活跃于市场，从几万台到数十万台，市场不仅没有因为下滑而变得冷却，反而更加热闹。行业巨头话语权增强和中小企业云集效应同时显现，在有所克制的空调市场，虽然没有爆发明显的价格战，不过竞争之激烈依然可以想象。
而在厨电领域里，竞争的态势要表现的更加显眼。不仅有老板、方太、华帝这些传统巨头，美的、海尔这些综合性家电巨头也在大力拓展市场。另外，今年的各大家电品牌纷纷拓展厨电品类，例如康佳、海尔、苏泊尔、九阳等纷纷专门设立了大厨电板块展台，小米甚至推出了大吸力智能油烟机。
互联网家电品牌发力不容小觑
目前电商网购平台在家电市场的占比已突破三成，同时线上家电市场增长速度远快于线下家电市场。而在家电市场的趋于稳定的三强格局中，京东、天猫都是电商平台，传统渠道苏宁同样在积极的布局线上购物，由此也带给一大批中小家电企业“变道超车”的商业机会。
抛开小米生态链的一系列企业不说，家电网发现，新兴家电品牌在互联网时代对原有的家电体系造成极大的冲击，不止是营销体系上，更是价值观念上的冲击。很多擅长布局互联网销售和宣传的企业，搭上互联网的便车，在高度竞争的市场中是越走越顺畅。
几年前互联网电视的战火仍然未见消散，虽然乐视陷入危机，不过小米接棒下，传统电视企业的日子也不好过。在空调领域中，新晋之秀的奥克斯同样是有名的互联网玩家，凭借对互联网时代的积极拥抱，奥克斯成功的实现了超车，成功跻身到一线领军企业阵营。
与此同时，各大厂商的线上销售在整体销售中占据的比例越来越高，线上渠道从一开始的可有可无，到得互联网得市场。与线下相比，互联网平台发达的信息网络能够更加便利的传播品牌理念和品牌的动态。同时，快捷的信息交流能力使得互联网企业更加注重品牌的打造，积极的建立自身的品牌形象，加强企业的服务和产品意识。
虽然互联网作为一个公用的数据交互平台并不具有排他性，不过在线上渠道操盘的水平却是有着很大的差异。在利用互联网营销时，以线上为主的企业明显比传统家电企业更加的活跃和对市场更加敏感，更加擅长利用互联网去沟通和交流，为用户提供更好的服务。同时，互联网的销售更是一场文化和服务的销售，在互联网上，企业的产品附加值比起产品而言，往往会更加的重要。